6月15日，新葡亰8883ent召开专题工作会议，总结PPP项目投资经验，规范今后的PPP项目投资。

会议对新葡亰8883ent已实施的22个PPP项目检查情况进行通报，六建公司、天水建设公司就PPP项目投资经验进行分享，生态公司就投后运营及管理发言。北京炜衡律师事务所结合政策法规就新葡亰8883ent已实施的PPP项目从法律和税务方面提出专业建议。

党委副书记、总经理束水龙对下一步新葡亰8883ent各出资企业参与PPP项目投资提出4点工作意见。一是要准确把握政策要求，精准谋划项目。国家将PPP定位为一项长期性、系统性的改革，并在不断完善、修正问题，PPP项目的市场环境正在逐步优化，项目落地不断加快，要坚定信心，准确把握政策要求，充分运用政策、转化政策。二是要坚持规范发展原则，科学研判项目。PPP项目是社会资本与政府关于风险和收益的分担和共享，各出资企业在谋划对接PPP项目时，必须要运用投资的思维，关注全周期的收益。要加强与专业、高素质咨询机构的合作，实事求是研判项目，对股本构架、收支测算、收益分配、政府支出责任、风险分担、定价调价机制、政府采购、融资成本、资本回报率、绩效管理、退出机制等进行严格把关。三是要健全风险防控机制，确保投资收益。PPP项目存在各种不确定性和风险，各出资企业必须要把风险管理放在首位，对项目潜在的风险进行全面评估，建立一个环环相扣，贯穿项目前期、投资、融资、开发、建设、运营各阶段、全流程的风险管控机制。四是要加强管理体系建设，提高管理水平。PPP涉及到工程、财务、法律、金融等方方面面，专业性较强，各出资企业要加强自身学习，借鉴好的经验做法；大力培养PPP项目人才，进一步完善内部人才培养机制，加强复合型人才储备。同时，进一步理顺PPP管理体制机制，提高管理体系的适应性和执行力，实现管理机制与项目全周期管理的协调并进。

会议还就围绕PPP项目，着力提高与政府合作、与银行合作、SPV公司法人治理、驾驭金融杠杆、科学退出等“五项能力”，做到理清投资方与施工方两个身份、PPP合同与施工合同的区别、建设期与运营期、PPP项目全过程的变化、决算和付费计算基数等“五个理清”提出了要求。

副总经理陈志亮、财务总监王燚峰参加会议。

记者 田心惠 通讯员 龚雪