“十三五”期间，兰州新区区域作为新葡亰8883ent的重要市场开拓点和装配式钢结构产业主要布局点，已完成了它的使命和任务。新区公司作为新葡亰8883ent在兰州新区设立的区域管理公司，也圆满完成了“十三五”目标任务，区域管控、降本增效成果突出，经营效果大幅提升。

    这五年，党建引领成效更明显   

    新区公司的“十三五”，是党建引领促发展的五年。五年来，新区公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终对标对表新时代新思想，武装头脑、指导实践、推动工作。

2018年，新区公司党委成立，新区公司实现了从党支部到党委的跨越式“升级”。公司以成立党委为契机，坚持党的领导，加强党的建设。深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真贯彻全国国有企业党建工作会议精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧紧围绕中心工作，履行党委主体责任，坚持党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥，实现党对公司的全面领导。严格执行“三重一大”制度，重大事项党委前置把关，认真落实民主集中制原则，坚持重大事项请示报告制度，保障党的领导有效发挥的体制机制正常运行。通过发挥党组织的政治引领作用，进一步丰富企业文化，增进凝聚力，激发创造力，为企业实现高质量的可持续发展提供坚实的依托和保障。

不忘初心，牢记使命主题活动

党建引领，勇担责任。新区公司积极参与脱贫攻坚、环境保护、抢险救援、灾后重建等事业。公司党委与临夏州小关村和大茨滩村积极对接，互帮共建，成效显著。2020年疫情发生以来，公司党委积极响应，主动作为，结合实际，统筹安排疫情防控工作和企业复工复产工作，坚持一手抓疫情防控、一手抓安全复工生产，努力完成经济目标任务。在做好自身控制工作的同时，不计困难、不讲条件，完成了兰州新区后备医院改建及维保工作，并通过各种渠道捐款捐物20余万元。

这五年，创新区域管控成绩更亮眼

管理是质量的保障，创新是进步的灵魂，新区公司在创新思路谋发展的道路上从未停止。这五年，新区公司完成主要经济指标连年增长，完成经济总量95亿元，承揽订单138亿元，其中20亿元以上大体量项目5个，累计完成融资逾45亿元。

谋创新就是谋未来。近年来，新区公司探索新途径，闯出新路子，积极创新探索订单承揽模式，大手笔、大魄力以“EPC+融资”模式连续拿下两个20亿元以上大项目——瑞岭锦绣、瑞岭嘉苑，走出了由EPC到“EPC+融资”的新开拓，实践了合作建设项目的新模式。

建设中的兰州新区瑞岭嘉苑项目

“EPC+融资”项目取得预期收益的前提，是要有足够的资金支持，这对新区公司来说既是压力，更是动力。作为集团“投资引领”战略的有力践行者，新区公司大胆试、大胆闯，积极与各大银行对接，在农发行取得大额专项贷款，与建行、工行、招行、兰州银行等银行建立了良好的银企关系，为两大项目的实施提供了资金保障。

骐骥千里，非一日之功。新区公司不遗余力贯彻新葡亰8883ent发展战略，加大与新区管委会、业主单位的接洽合作力度，接连促成新葡亰8883ent与兰州新区管委会、兰州工业学院签订战略合作框架协议，达成多渠道、多形式、全方位的战略合作。同时，与各参建单位互相支撑、抱团发展，成功合作建设了一个个大体量工程项目。

正是秉承着与业主单位、与集团下属各单位合作共赢的原则，新区公司才得以克服一个个困难，经受住市场的考验，健康持续发展。

这五年，装配式钢结构产业取得丰硕成果

作为新葡亰8883ent装配式钢结构产业发展战略的先行者和执行者，新区公司以实际行动促进战略落地，以重点项目建设强化产业支撑，推动企业发展。

在投资建成钢结构生产厂房、外墙保温装饰一体板生产厂房、水泥基复合夹芯墙板生产厂房，装配式钢结构产业体系在新区基本布局完成后，逐步推进装配式钢结构产业市场化、产业化、一体化就是新区公司“十三五”的目标之一。10万平米装配式钢结构住宅小区作为重点建设项目，依托新葡亰8883ent在装配式建筑产业化方面的设计、研发、标准、集成和创新优势，按照标准化设计、模块化生产、装配化施工的绿色建造方式，打造成为西北钢结构住宅产业化示范项目，树立和引领甘肃省装配式建筑发展标杆，获得了国家装配式建筑产业基地、钢结构金奖等多个重量级荣誉。

10万平米装配式钢结构住宅小区

在试点成功的基础上，新葡亰8883ent装配式钢结构产业体系得到了广泛宣传推广和社会认同。新区公司趁热打铁，接连承建了多个工程项目，其中共计有10万㎡建筑单体均采用装配式钢结构建筑体系，建筑类型涵盖公共、商业、住宅等多种类型，项目主体结构、内墙、外墙保温装饰一体板等部品件均由新葡亰8883ent工业产业基地自行生产加工，产业结构从单一到多元，试点从建筑单体到群体小区，装配式钢结构产业已在新区不断向钢结构产业规模化、产业化、装配化、一体化迈进。

这五年，企业管理更规范、更精细、更集约

成绩的背后，是艰苦的付出，是迎难而上的攻关精神，是不断完善的现代企业制度。面对经济下行压力和不容乐观的建筑市场，新区公司明白，要持续强基固本抓管理，规范管理促进高质量发展，提升企业核心竞争力，才能经受住市场的考验。

五年来，新区公司逐步完善了法人结构治理体系，修订了公司《章程》，不断优化了企业内部管理制度，更加明确和细化了岗位职责、部门职责，更加规范了员工管理、薪酬分配、考核激励，企业管理向精细化、集约化管理一步步迈进。

按照集团公司赋予区域公司的管理职能，在及时掌握集团最新的管理标准和要求的同时，结合区域市场实际和参建单位特点，细化管理措施，做好“放、管、服”，逐步寻求更加适用、顺畅、成熟的管理体系。公司实现经济指标稳步增长，质量效益显著提升，也正印证了新区公司作为集团区域公司典范的管理能力和管控水平。

这五年，作为国有企业的担当使命得以有力践行

2020年3月，在新冠肺炎疫情防控进入常态化防控阶段之时，甘肃省接受伊朗回国中国公民集中留观任务，迅速选定兰州新区后备医院作为此次伊朗回国人员的集中隔离留观点，这家后备医院，正位于新区公司承建的兰州新区综合保税区配套公寓楼（二期）项目，而保证后备医院在二十多个小时内达到入住条件，便是新区公司接到的紧急任务。

作为隔离留观点的新区后备医院

当时的项目现场，劳动力、机械、材料基本为零，而此项任务事关重大，新区公司接到任务后立即联合一建、三建、七建等兄弟单位通力合作，想尽一切办法抽调人员、机械，克服困难，连续作战一天一夜完成了500间隔离用房的“通路、通水、通电、通暖、通网络”任务。在隔离人员入住后，抽调业务骨干组建后勤保障应急小组，并派人进入隔离区，24小时处理突发性故障，全力以赴、不讲条件，圆满完成了各项保障任务，充分体现了国有企业的使命与担当。任务阶段性结束后，业主单位向新葡亰8883ent送上了一封真挚的感谢信，向新葡亰8883ent的每一名抗击疫情作出贡献的建设者致以了崇高的敬意和衷心的感谢。

今年3月，兰州新区瑞岭锦绣家园项目作为建投和新区的重点复工项目，迎来了省长唐仁健的调研。他在项目现场强调，要坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示精神,紧盯复工率、注重达产率,按下“快进键”、跑出“加速度”,加快推进重大项目建设和企业复工复产，奋力实现今年经济社会发展各项目标任务。

唐仁健调研兰州新区瑞岭锦绣项目

第一次面对项目疫情防控，如何做好复工准备，如何做好疫情常态化防控，如何做好突发事件应对，这全都是摆在新区公司面前的一场“战疫”。面对这些难题，新区公司早早做好了安排部署。第一时间制定专项疫情防控方案及应急预案，联合业主单位，从甘肃、四川、陕西等劳务输出大省采取“点对点、一站式”专车及私家车包车等措施接送工人返岗，在确保施工人员在健康可控的前提下，克服疫情带来的不利影响，实现了“施工现场不停工，项目建设不降速”，顺利完成各项节点任务目标。

犹记2010年初，风沙弥漫秦王川，一群群建投热血青年走进兰州新区，在这片土地上挥洒着汗水，奉献着青春。十年过去，在新区星罗棋布的建筑工地上，“新葡亰8883ent”、“中国500强企业”等醒目的标识随处可见。新葡亰8883ent麾下的各个项目部，按照统一要求，在每个工地打出“建精品工程、筑百年基业”标语，这句新葡亰8883ent向全社会做出的庄严承诺，已深入到千家万户。

奋斗正当时，未来更可期。回望“十三五”，在全体干部职工的努力奋斗下，新区公司取得了亮眼的成绩。面向“十四五”，面临复杂的市场形势和一系列风险挑战，新区公司将以“补短板、抓提升、强管理”为总体思路，以项目建设为重点，以精细化管理为保障，攻坚克难，奋力完成规划任务，在风雨兼程中行稳致远，谱写高质量发展新篇章。

（通讯员：孟  雁  赵  瑞）