3月12日上午，新葡亰8883ent新区公司召开2020年度工作会，全面分析总结2019年新区公司各项工作，深入研究谋划2020年发展重点任务，为生产经营定思路、定目标、定方向。

新葡亰8883ent新区公司召开2020年度工作会

考虑到当前疫情防控正处于关键阶段，会议采取主会场、钉钉视频会议的形式召开，会议伊始，新区公司领导班子面对“屏幕对面”的全体职工进行廉政宣誓。此次会议由副总经理王毅主持，副总经理殷翔作2020年工作报告，总会计师漆军应作财务工作报告，公司党委书记、董事长、总经理严永红作总结讲话，公司全体职工通过手机、电脑参加了本次会议。

全体职工实时参与2020年度工作会

2019年：抓住机遇，提升份额，各项指标再次“超额”

面对日益严峻的经营环境，新区公司上下凝心聚力，认真落实集团总公司各项决策部署，排除干扰，围绕提质增效工作中心，本年度承揽任务40.23亿元；完成经济总量22.04亿元；实现利润2408.72万元；职工收入增长超过7%，超额完成集团总公司下达的各项指标任务。

2019年主要工作回顾，重点体现在“六个方面”：一是党的建设在从严从实中持续加强；二是强基固本抓管理，规范管理促进高质量发展；三是加强工程建设管控，项目建设质效不断提升；四是以全方位推进项目结算为抓手，有效保障经营成果；五是以严格规范财务管理为基础，强化资金运行支撑力；六是以资产运营为契点，凝聚转型发展新动力。

副总经理殷翔作2020年工作报告

2020年：区域管理新职能，提供新服务，实现新价值

2020年的奋斗目标是，承揽订单33亿元，完成经济总量24亿元，实现利润4800万元，确保职工收入与企业经济效益相协调。

面对新一年的目标任务，我们该如何继续发力？2020年工作计划中给出了标准答案。准确把握新区的大势、大局、大背景，科学应变，以实际行动补短板、促效益、稳增长，推动公司高质量发展；着力提高公司一体化的服务能力，努力履行区域管理新职能，提供新服务，实现新价值，促进与集团各单位的耦合共生。

会议指出，工作报告中目标明确、重点突出、措施具体，2020年要重点抓好六方面工作：一是坚持党建带动经营效益，凝心聚力提升政治保障；二是精准定位、创新驱动，实现区域管控新突破；三是以推进项目建设为重点，增强企业发展后劲；四是扩大融资优势，大力度回收工程款，防范化解资金链断裂风险；五是多措并举，推进经营工作依规有序开展；六是走稳资源、资本、资产运作新路径。

党委书记、董事长、总经理严永红作总结讲话

严永红在总结讲话中，首先指出了公司目前面临的困境、危机以及当前存在的短板和问题，并在准确把握内外部形势、清醒认识发展中的困难与挑战、增强高质量发展的责任感的基础上，对解决这些问题的工作思路和重点进行了部署。

严永红就贯彻本次会议精神，推进新区公司2020年各项工作有序开展提出以下具体要求：

一是党建引领，群策群力，推动企业发展取得新成效；二是完善公司治理体系，推进企业向现代化管理迈进；三是强化区域管理职责，提升集团品牌形象；四是融资、回款两头发力，确保资金良性循环；五是主动出击，把握机会，拓展市场；六是统一部署，分类管理，根据资金情况有序推进项目建设；七是强弱项、防风险、守底线，防范化解重大风险；八是实施管理创新，挖掘管理潜能。

面对公司2020年发展目标和疫情防控的关键时期，严永红要求广大干部职工要以只争朝夕、奋发有为的精神状态，咬定目标不放松，切实把肩上的责任担起来，以高度负责的态度打好“十三五”收官战，在战胜这场疫情大考的同时，推动公司发展再上新台阶。

会后，党委书记、董事长、总经理严永红代表公司与各部室负责人签订了《2020年度职能部室工作目标责任书》，公司全体职工完成对处级领导干部进行勤政廉政测评。

（通讯员：班展昭）