兰大二院医疗综合楼二期内科大楼施工纪实

　　编者按：作为我省建设行业劲旅，新葡亰8883ent麾下的七建集团多年来保持着平稳发展的态势，特别是作为我省独一无二的四获鲁班奖殊荣企业，七建集团先后承建了众多的重点、重大项目，为我省经济社会的发展做出了巨大贡献。本报从本期起开辟专栏，选择七建集团部分在建重点、重大项目，展现他们的业绩和先进经验，以期对其他施工企业有所启发。

　　在兰州市交通枢纽地段西关十字，目前重点项目云集，成为几家施工单位展示企业形象的战场。兰州轨道交通项目自不必说，新葡亰8883ent在这里的两大窗口项目——天宝时代广场超高层、兰大二院医疗综合楼二期内科大楼，都是业内关注的对象。

　　由新葡亰8883ent七建集团六公司承建的兰大二院医疗综合楼二期内科大楼项目，建筑面积近13万平方米，造价3．2亿元，为七建集团近年来中标的单体工程造价最高的项目，也是目前兰州市单体施工面积最大的工程。工程主楼地下3层，地上23层，裙楼地下3层，地上7层，主楼为现浇砼剪力墙框架结构，裙楼为现浇砼框架结构，钢筋砼箱型基础。截至5月28日，项目主体已经上至7层，主体西南方向，蓝底白字的新葡亰8883ent字样及其logo在阳光照射下熠熠生辉。

　　复杂工艺    令人望而却步

　　该工程有三大特点：建设体量大，工期紧张，从2013年7月底开始，2014年5月1日竣工，时间只有21个月；工程采用钢骨混凝土，增加了钢结构施工工序，技术含量高，基础筏板厚度从1.2米到2.4米变化大，钢筋纵横交错，特别是钢柱与钢筋框架梁连接和裙房钢结构桁架转换梁技术要求高，施工难度大；项目为省市重点工程，要确保“飞天金奖，争创鲁班奖”，且现场狭小，周边环境复杂，材料运输车辆进出场困难，工程不论在施工速度、质量和环境保护等方方面面，都会成为社会各界关注的焦点。

　　对于这样一项大工程，压力是巨大的，这不是一般意义上的施工，而是一场攻坚战！从2013年7月开始，相关施工方案制定，机械设备、材料比选，分包单位、劳务队、各协作单位确定都在紧张有序地进行，项目部全面开始了规模生产。

　　一条顺直的超前止水带，两道超高的框架大梁顶撑，三个错综复杂的坐标体系定位，四种不同强度的砼浇筑，五个圆弧车道的吊模固定，六个井然有序的流水段施工，240米砼浇筑泵管的线路布置，这一组数字初步证明了项目的复杂性。

　　裙房地下室结构施工中，砼浇筑一直是让人头疼的问题。筏板钢筋结构复杂，仅电梯基坑就有23个，加大了砼浇筑的难度；砼强度有多种，浇筑时存在混浇等可能；地下单层建筑面积达9000平方米左右，浇筑距离太大，同时需要防止沉降不均匀现象；一次性浇筑体量大，特别是裙房负三层北侧剪力墙、人防墙密集，无法留置施工缝。

　　基础施工还不算什么，更大的难题还在后面。主楼单层面积3600平方米左右，按照承诺工期，9-10天就必须完成一层的施工任务。该工程设计造型复杂，有三个错综复杂的坐标体系定位，整个楼体有多处圆弧形、流线型造型，放线难度大；楼体没有标准层，每层施工都不一样，必须重新配置安装模板，占用塔吊吊运时间多，项目部每天都要对塔吊以小时为单位进行工作安排；工程设计中心筒插剪力钢板抗剪力，最多的筒子要加9块剪力钢板，从负一层直至23层，均是如此；梁不规则，一根柱子上要接5根甚至7根梁，每根梁大小不一……诸如此类的问题，不胜枚举。

　　见招拆招   确保质量工期

　　面对如此复杂的工程，七建集团上下顾全大局，相互协调、共同作战，全力支持兰大二院工程建设工作，为七建集团、为新葡亰8883ent的荣誉而战。

　　七建集团专门成立了领导小组，生产副经理为组长，质安部、技质部、租赁公司、商砼公司、安装公司、劳务公司以及六公司、项目部负责人为小组成员，协调整个项目的人、财、物；

　　2014年3月，七建集团六公司安排对现场组织、施工和管理有着丰富经验的党支部书记薛庆洲和生产经理王旭在现场蹲点，一项项解决这些难题。

　　在不同标号部位增设一道阻隔网，尤其是框架柱，剪力墙，人防墙，井筒相交的部位，不到2米就是一道阻隔网，杜绝了不同标号商砼混浇；

　　采用汽车泵加溜槽方式，增大浇筑距离，这样一来，从拖泵进料口到布料机出料口，将近240米的管线，在浇筑C60高标号砼时，冬季气温低，泵管线路长，稍有不慎就堵管，每一次通泵管，都让人心惊肉跳；

　　采用超前止水带新工艺，主楼和裙楼、主楼和连廊之间各一条，先放止水带，浇筑下部混凝土后绑扎筏板钢筋，再浇筑上部混凝土，这样就能有效实现均匀沉降；

　　由于楼体巨大，即便布置了3台塔机也远远不能满足施工需要，为此七建集团六公司斥资近百万元购置了一台现代化塔式布料机，彻底解决了垂直运输能力不足的问题，加快了混凝土浇筑速度；

　　楼体的复杂致使智能升降平台无法使用，项目部经过多方研讨，最终确定了搭设脚手架采用每五层悬挑工字钢，其上搭架子，钢丝绳斜拉方式，楼体内部用金属网遮挡，稳定了脚手架，避免了高空坠物；

　　中心筒施工时，剪力墙钢筋绑扎好后，割个豁口，植入剪力钢板后，再把钢筋焊在钢板上，虽然费工，却保证了质量；

　　梁柱浇筑复杂，项目部采用分层绑扎钢筋，全钢大模板、全钢柱模板支护方式，保证了两主节点的实体和观感质量……

　　为了保证复杂工艺顺利运用，确保工程质量，七建集团六公司专门邀请了省质监站专家前来培训项目部人员，同时为争创鲁班奖做好准备。

　　今年3月14日清晨六时，最后一方混凝土浇注完毕，向甲方承诺的3月15日正负零平节点终于按期完成；截至5月底，不到10个月时间，制作绑扎钢筋8500吨，浇筑商砼4.5万立方米，支模13.5万平方米，累计完成产值1.2亿元，7层主体基本完成，这一庞然大物已经初露峥嵘，预计9月底封顶的节点计划当可实现。

　　内外协调   展示企业形象

　　2013年春节结束，工程全面复工。项目部首先遇到的就是工人住宿困难，公司生产经理王旭和项目副经理刘硕反复斟酌，选中了医院内一家招待所，对方给出了难以接受的高价。第一次无功而返，第二次，第三次……最终凭着一份执着和坚韧，得以成功租住，解决了劳务人员的住宿问题。

　　一波未平，一波又起。正在大家准备大干一场的时候，新的问题又出现了。兰州市政府为治理大气污染，工地复工需要办理多道手续，而且材料运输车辆白天不得进入市区，砼无法供应。眼看大量工人要窝工，承诺的工期一天天临近，公司经理牛滨湘毅然决定先拆墙，打通道路，又一次化解了难题。

　　值得一提的是，该项目积极与新葡亰8883ent资产经营公司联系，采用承兑汇票方式，在集团总公司大宗材料采购平台购买酒钢钢筋近5000吨，资金周转、保证供应、质量过硬等优点让他们尝到了甜头。

　　现今的兰大二院项目施工现场，企业文化形象宣传非常到位，项目部累计投入12万元，打造工地现场形象识别系统。标有新葡亰8883ent字样和“建精品工程，筑百年基业”口号的两座门头和围墙向如织的行人展示着新葡亰8883ent的形象；在项目施工一线，在项目办公区域，到处都可以看振奋人心的标语和企业文化展示，整洁的办公用房，先进的门禁及监控系统，迎风飘扬的五星红旗，人性化的吸烟区、饮水区，整齐的六牌一图，统一的宣传标识，每一处都彰显着新葡亰8883ent七建集团的文化，营造出和谐、文明的工作环境。

　　2013年8月15日，七建集团公司授予兰州大学第二医院二期内科大楼项目“三优工程”、青年突击队称号，其后的半年多时间，项目部全体成员用他们的实际行动证实了他们无愧于这两项称号，为新葡亰8883ent增了光，添了彩。